Kunnallinen päätöksenteko on pitkällinen prosessi: ideat täytyy tuoda esille, suunnitella, valmistella, hyväksyttää, toimeenpanna ja näiden jälkeen vielä valvoa tai seurata. Sitä kuntalainen ei aina tekoja odotellessaan kokonaisuudessaan ymmärrä. Kuitenkin, etteivät juhlapuheet ja korulauseet kuntastrategiassa jäisi vain puheiksi, kunnalla täytyy olla ennen kaikkea talous kunnossa, eli rahaa. Raha siis ohittaa terveyden edistämisen arvot. Myös päättäjä on tärkeässä roolissa. Toisaalta ajoittan ärsyttää rahan arvo kaikessa mitä teemme tai voimme tehdä.
Sitä, toteutuvatko ja toimivatko kuntien strategiat ja hankkeet, ei aina seurata ja usein sen vuoksi, ettei tiedetä miten tai millä menetelmillä asioita tulisi seurata ja määrittää. Monet eivät edes oivalla, että itseasiassa edistävät terveyttä työssään. Tästä voidaan jo päätellä, ettei terveyden edistämistä osata vieläkään täysin määritellä ja mitata. Työnäkin se on haastavaa, sillä niin monia asoita täytyy ottaa huomioon.
Uskoisin, että nykyään monet yritykset ovat jo tietoisia hyvän johtajuuden ja työntekijöidensä hyvinvoinnin tärkeydestä ja vaikutuksesta yrityksen liiketoimintaan. Silti esimerkiksi luennolla tuli esille, että johtajat saattavat kuitenkin olla epäileväisiä, kun kyseessä on työhyvinvoinnin parantaminen entisestään. Syyksi arvioitiin ihmisten jo valmista negatiivistä asennetta. Mietin, onko tämä juuri suomalaiselle mentaliteetille ominaista vai nykyään lähes kaikkialla vallitsevaa. Vai olisiko kyse taas rahasta.. Entä, kuinka hyvä johtaja on, jos omaa jo asennevamman?